NEGOCIOS – NEGOCIO INMOBILIARIO \/\u00a0Viernes 12 de abril de 2019<\/p>\n\n\n\n\n
Casi 600 millones de pesos sumaron las ventas en conjunto de los\u00a0shoppings<\/em><\/a>\u00a0y\u00a0centros comerciales<\/a>\u00a0del Gran C\u00f3rdoba en enero pasado, \u00faltimo mes relevado por la Direcci\u00f3n de Estad\u00edsticas provincial.<\/p>\n\n\n\n\n Ese volumen facturado refleja la importancia que este canal tiene para el comercio minorista pero, a la vez, muestra el modo en que la baja del consumo lo viene castigando: la facturaci\u00f3n del primer mes de 2019 fue, en valores constantes (sin el efecto de la inflaci\u00f3n), 13,65 por ciento inferior a la de un a\u00f1o atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n\n En sinton\u00eda con la retracci\u00f3n general del comercio, las ventas en\u00a0shoppings<\/em>acusan ca\u00eddas reales desde la segunda mitad de 2018, cuando la recesi\u00f3n comenz\u00f3 a sentirse en el consumo.<\/p>\n\n\n\n\n En ese panorama, y en danza con el deterioro de la rentabilidad de las marcas y locales, tambi\u00e9n ha perdido m\u00e1rgenes el propio negocio de los centros comerciales, es decir, el alquiler de cada una de las superficies en las que est\u00e1 \u201cloteado\u201d cada centro comercial.<\/p>\n\n\n\n\n Vale mencionar que las siete principales plazas de esta Capital (Patio Olmos, Nuevocentro, C\u00f3rdoba Shopping, Dinosaurio Rodr\u00edguez del Busto, Paseo del Jockey y los paseos Lugones y Rivera) superan, seg\u00fan un relevamiento realizado por este diario, los 980 espacios comerciales.<\/p>\n\n\n\n\n Esa cifra aglutina a los locales \u2013que son la mayor\u00eda, m\u00e1s de 730\u2013 y a las denominadas islas (ubicadas en los pasillos).<\/p>\n\n\n\n\n La rentabilidad inmobiliaria en los shoppings est\u00e1 impactada en forma negativa por dos factores principales: alquileres que se actualizan por debajo de la inflaci\u00f3n y una tasa de vacancia que, aunque no se dispar\u00f3 a niveles elevados, s\u00ed tuvo cierto aumento.<\/p>\n\n\n\n\n Con mayor o menor \u00e9nfasis, los siete centros comerciales consultados coinciden en destacar las dos variables. Ante eso, responden con distintas estrategias, seg\u00fan su posicionamiento, perfil y destreza.<\/p>\n\n\n\n\n Por caso, flexibilizan condiciones de ingreso, otorgan alguna facilidad a locatarios, salen a buscar de manera proactiva nuevos inquilinos en lugar de esperarlos y testean nuevos formatos, como outlets, ferias temporales, negocios ef\u00edmeros (semanas o meses) y espacios colectivos para emprendedores.<\/p>\n\n\n\n\n De todos esos casos se vieron ejemplos en los \u00faltimos meses en los complejos de esta ciudad.<\/p>\n\n\n\n\n \u201cEl sector en Argentina tiene una larga experiencia en crisis y, ante una generalizada como la actual, toma medidas preventivas. En general, se ven beneficios transitorios destinados a retener a los locatarios, porque un espacio que queda vacante en una recesi\u00f3n es mucho m\u00e1s dif\u00edcil de ocupar luego con igual rentabilidad\u201d, sintetiza Oscar Piccardo, titular 1POR1 Marketing Integrado.<\/p>\n\n\n\n\n El especialista en centros comerciales apunta que el valor hist\u00f3rico del alquiler del metro cuadrado en los complejos posicionados equival\u00eda a una media de 35 d\u00f3lares,\u00a0 cifra que entre devaluaci\u00f3n y crisis, hoy se ubica en 25 d\u00f3lares (-28,7 por ciento).<\/p>\n\n\n\n\n