{"id":10552,"date":"2017-01-11T13:06:14","date_gmt":"2017-01-11T13:06:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.aguadbienesraices.com.ar\/?p=10552"},"modified":"2017-01-11T13:06:14","modified_gmt":"2017-01-11T13:06:14","slug":"mercado-inmobiliario-como-se-viene-el-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aguadbienesraices.com.ar\/blog\/mercado-inmobiliario-como-se-viene-el-2017\/","title":{"rendered":"Mercado inmobiliario: c\u00f3mo se viene el 2017.-"},"content":{"rendered":"

Desarrolladores, consultores y brokers anticipan sus perspectivas para el a\u00f1o entrante y hacen un balance de 2016. Los proyectos que llegan y las expectativas de crecimiento para los segmentos residencial y de oficinas. Hasta qu\u00e9 punto se notar\u00e1 la reactivaci\u00f3n. Por Mar\u00eda Eugenia Usatinsky<\/div>\n\n\n\n\n

A tono con la \u00e9poca del a\u00f1o, es momento del cl\u00e1sico balance anual del sector. En tan solo 12 meses la econom\u00eda y la pol\u00edtica del pa\u00eds cambiaron dr\u00e1sticamente. Con sus pro y contras, la renovaci\u00f3n presidencial vino de la mano del fin del cepo cambiario, la unificaci\u00f3n de la cotizaci\u00f3n del d\u00f3lar, la aparici\u00f3n de nuevas l\u00edneas hipotecarias, el lanzamiento del blanqueo de capitales y de los fondos cerrados de inversi\u00f3n, el acuerdo en el conflicto con los fondos buitre que permiti\u00f3 el regreso a la financiaci\u00f3n internacional, entre otras medidas.<\/div>\n\n\n\n\n
No obstante, el empleo y los niveles de actividad de la construcci\u00f3n cayeron, la inflaci\u00f3n no logr\u00f3 ser domesticada -aunque comenz\u00f3 a desacelerarse durante el \u00faltimo semestre- y el anunciado arribo de inversores tampoco se materializ\u00f3 a\u00fan. Los protagonistas del real estate transmiten su mirada sobre el rumbo del mercado inmobiliario, sus proyectos para 2017 y su an\u00e1lisis del a\u00f1o que concluye.<\/div>\n\n\n\n\n

CUESTIONARIO<\/span><\/h3>\n\n\n\n\n
1. \u00bfC\u00f3mo son las perspectivas para 2017? \u00bfC\u00f3mo visualiza el mercado? 2. \u00bfDe qu\u00e9 depende que se concreten esas expectativas? \u00bfCu\u00e1les son los desaf\u00edos a superar? 3. \u00bfAvanzar\u00e1n con nuevos proyectos y obras? \u00bfCu\u00e1les? 4. \u00bfC\u00f3mo es su balance de este a\u00f1o?<\/div>\n\n\n\n\n

Javier Nahmod, gerente de Real Estate de IRSA<\/span><\/h3>\n\n\n\n\n
1. Acabamos de dar inicio a tres grandes obras, como son la ampliaci\u00f3n de Alto Palermo; la construcci\u00f3n de un edificio de oficinas AAA en Catalinas; y la construcci\u00f3n de un Office Park junto a nuestro centro comercial DOT Baires. Esto habla por s\u00ed solo respecto de c\u00f3mo vemos el futuro inmediato. Tambi\u00e9n tenemos en carpeta algunos emprendimientos residenciales.<\/div>\n\n\n\n\n
2. IRSA siempre fue una empresa de mirada a largo plazo y no decidimos inversiones por alguna coyuntura en particular. Hoy existen buenas condiciones para invertir en el sector inmobiliario y desde abril que tenemos en marcha un plan de inversiones de u$s 460 millones para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/div>\n\n\n\n\n
3. Aparte de los tres grandes proyectos ya mencionados, tenemos una enorme reserva de tierras en ubicaciones preferenciales que con el tiempo iremos desarrollando. Tampoco descartamos crecer en adquisiciones.<\/div>\n\n\n\n\n
4. A nivel inmobiliario fue muy bueno, cerramos el a\u00f1o con ocupaci\u00f3n de 100% tanto en oficinas como en centros comerciales. Obviamente el consumo se ameset\u00f3 o cay\u00f3 en algunos de nuestros shoppings pero estamos confiados en que el a\u00f1o pr\u00f3ximo eso tambi\u00e9n repuntar\u00e1.<\/div>\n\n\n\n\n

Gonzalo Monarca, presidente del Grupo Monarca<\/span><\/h3>\n\n\n\n\n
1 y 2. Proyectamos un buen a\u00f1o. El 2016 fue complicado, un a\u00f1o bisagra, donde hubo un proceso de cambio y reacomodamiento. El 2017 ser\u00e1 un poco mejor, con la inflaci\u00f3n un poco m\u00e1s controlada. Tambi\u00e9n habr\u00e1 inyecci\u00f3n de capitales por los fondos del blanqueo al sector inmobiliario que generar\u00e1 movimiento y el cr\u00e9dito inmobiliario puede empezar a aparecer t\u00edmidamente para ir creciendo a\u00f1o tras a\u00f1o.<\/div>\n\n\n\n\n
3. Con esas expectativas, y con una inflaci\u00f3n que estimamos que estar\u00e1 entre 17-18%, planificamos lanzar dos complejos residenciales muy grandes para marzo y septiembre del a\u00f1o que viene: Lagoon Tortugas en Pilar y Lagoon Hudson en zona sur de la Provincia de Buenos Aires. Entre esto y las otras etapas de todos los proyectos que tenemos en curso proyectamos unos $ 2.000 millones de inversiones para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Para tres de nuestros proyectos armamos un fondo cerrado con Cohen por u$s 50 millones que ya lanzamos e imaginamos que en mayo reciba un empuje.<\/div>\n\n\n\n\n
4. Este a\u00f1o fue muy tranquilo y de transici\u00f3n porque todos trabajamos en el proceso de cambio de la Argentina pero todav\u00eda falta que comience a activarse el mercado. Si bien lo mantuvimos similar a 2015, imaginamos que 2017 ser\u00e1 m\u00e1s positivo y con m\u00e1s movimiento.<\/div>\n\n\n\n\n

Marcelo Buyo, gerente General del Grupo Portland<\/span><\/h3>\n\n\n\n\n
1. Las expectativas son muy positivas. El pr\u00f3ximo a\u00f1o estaremos lanzando e iniciando varios proyectos residenciales y corporativos.<\/div>\n\n\n\n\n
2. Es fundamental que las desarrolladoras podamos crecer en el segmento de la clase media y para ello es clave que el cr\u00e9dito hipotecario tome mayor protagonismo, con tasas y requisitos alcanzables por la mayor\u00eda de la poblaci\u00f3n. Por otro lado, es imprescindible que las entidades financieras comiencen a crear instrumentos para financiar la oferta y de esta manera generar el stock de viviendas suficientes para atacar el d\u00e9ficit habitacional actual.<\/div>\n\n\n\n\n
3. Vemos una posibilidad muy interesante para consolidar nuestro liderazgo en el segmento ABC1 y en generar productos para los diferentes estratos sociales.<\/div>\n\n\n\n\n
4. Consideramos que el blanqueo es una de las apuestas m\u00e1s fuertes para reactivar sectores como el de la Construcci\u00f3n. Desde nuestra perspectiva, esta ley deber ser tomada como una herramienta m\u00e1s, pero no como la salvaci\u00f3n del mercado. Nosotros elaboramos un Fondo Com\u00fan Cerrado de Inversi\u00f3n Inmobiliaria junto a Cohen, pero nuestra apuesta es lograr financiamiento a largo plazo tanto a la oferta como a la demanda. Creemos que se puede generar un mercado m\u00e1s y hacer foco en todos los sectores.<\/div>\n\n\n\n\n

Alejandro Reyser, gerente Comercial de RED<\/span><\/h3>\n\n\n\n\n
1. Tenemos altas expectativas para 2017. El famoso segundo semestre del 2016 nunca lleg\u00f3 pero tenemos una visi\u00f3n positiva de que la tarea dif\u00edcil de reordenamiento y saneamiento de la econom\u00eda dar\u00e1 sus frutos el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Queda a\u00fan pendiente el desaf\u00edo de reducir el gasto p\u00fablico para bajar el d\u00e9ficit fiscal y dar se\u00f1ales de estabilidad econ\u00f3mica para el mediano plazo. Pero la combinaci\u00f3n de una inflaci\u00f3n que se desacelera, las tasas de inter\u00e9s bajando, el cr\u00e9dito hipotecario tomando envi\u00f3n y el hecho de que habr\u00e1 muchos d\u00f3lares disponibles a ra\u00edz del blanqueo generar\u00e1 condiciones bien interesantes para el mercado.<\/div>\n\n\n\n\n
2. Los desaf\u00edos son terminar de controlar la inflaci\u00f3n para que tome volumen el cr\u00e9dito hipotecario y que a su vez la gente se \u00abanime\u00bb a planificar.<\/div>\n\n\n\n\n
3. S\u00ed, estamos trabajando en la estructuraci\u00f3n de varios proyectos nuevos y diversos. Por un lado, preparando algunos en zonas muy buenas de clase media en la Ciudad de Buenos Aires y Gran Buenos Aires, desatendidas en los \u00faltimos 15 a\u00f1os y dependientes del cr\u00e9dito hipotecario. Creemos que este es uno de los segmentos que explotar\u00e1 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/div>\n\n\n\n\n
4. En nuestro caso puntual, fue muy positivo. Pusimos en marcha dos proyectos muy importantes como son el Palacio Paz XXI y el Edificio La Rural.<\/div>\n\n\n\n\n

Diego Migliorisi, socio de Migliorisi Propiedades<\/span><\/h3>\n\n\n\n\n
1. Excelente. En 2016 ya observamos una recuperaci\u00f3n del mercado inmobiliario y el de la construcci\u00f3n de vivienda y esa proyecci\u00f3n continuar\u00e1 fuertemente el a\u00f1o pr\u00f3ximo. Visualizo el mercado en una etapa ascendente y en plena recuperaci\u00f3n. La gente, los inversores locales e internacionales ya saben que Argentina volvi\u00f3 al mundo y no miran m\u00e1s hacia Venezuela.<\/div>\n\n\n\n\n
Esto hace que la cadena del Real Estate se ponga de pie. Se viene una etapa de gran crecimiento pero distinta a la vez. Si se logra incorporar el cr\u00e9dito destinado los sectores que realmente los precisan, el crecimiento va ser mucho m\u00e1s amplio de lo esperado y en todos los segmentos del mercado.<\/div>\n\n\n\n\n
2. El mercado ha logrado superar el factor confianza que es fundamental para cualquier inversi\u00f3n. Los nuevos desaf\u00edos est\u00e1n relacionados con la inflaci\u00f3n y con la financiaci\u00f3n.<\/div>\n\n\n\n\n
3. Hay muchos proyectos que se hab\u00edan suspendido en 2014 y 2015 y se han relanzado en 2016, como otros lo har\u00e1n en 2017. Hay mucho por realizar y -si se dan los par\u00e1metros esperados- ser\u00e1 el comienzo de una gran etapa para la Construcci\u00f3n y el Real Estate.<\/div>\n\n\n\n\n
4. El balance fue positivo, notamos un claro incremento en el orden de un 40% respecto de a\u00f1os anteriores, fundamentalmente, en la venta de viviendas y terrenos.<\/div>\n\n\n\n\n

Mario G\u00f3mez, Colegio Profesional inmobiliario<\/span><\/h3>\n\n\n\n\n
1. Las expectativas siguen siendo positivas. Las mejores noticias vienen del lado de la reaparici\u00f3n del cr\u00e9dito hipotecario y el surgimiento del blanqueo que, de alguna manera, marcar\u00e1n el rumbo del mercado. Por un lado, se espera que aumente el porcentaje de operaciones con garant\u00eda hipotecaria y que el porcentaje de financiamiento sea mayor. Somos optimistas sobre los efectos del blanqueo que alentar\u00e1 decisiones de largo plazo para invertir en inmuebles. Del total que se capte, se estima que entre un 10 y un 15% ir\u00e1 al mercado inmobiliario.<\/div>\n\n\n\n\n
2. Los negocios inmobiliarios necesitan reglas claras, oportunas y bien implementadas, pero adem\u00e1s un determinado tiempo para concretarse, situaci\u00f3n que se fortalece mucho si se ponen en marcha mecanismos de incentivos. Esperamos que el mercado de capitales capte financiamiento para luego otorgar cr\u00e9ditos. Para ello, el dise\u00f1o de adecuadas l\u00edneas de cr\u00e9dito hipotecario, con criterios t\u00e9cnicos, integrales y a medida, es una de las claves. Otro tema fundamental es el tratamiento impositivo para los FCI. Si no se modifica el tratamiento de las utilidades, estamos en presencia de una seria restricci\u00f3n. Resulta indispensable equiparar a los fondos cerrados con los abiertos -que tienen una exenci\u00f3n impositiva- para repotenciar el proyecto.<\/div>\n\n\n\n\n
4. El balance para el sector es positivo, aunque no tanto como las expectativas que se hab\u00edan creado. De acuerdo a los datos de los primeros 10 meses del a\u00f1o, se espera que las operaciones concretadas (seg\u00fan el Colegio de Escribanos) hayan crecido alrededor de 20% respecto a 2015 y que los permisos de construcci\u00f3n aumenten 30%.<\/div>\n\n\n\n\n

Juan Pablo Guti\u00e9rrez, consultor en oficinas<\/span><\/h3>\n\n\n\n\n
1. Las expectativas para el pr\u00f3ximo a\u00f1o son buenas. El pipeline actual que hay en el mercado, particularmente en lo referente al segmento corporativo y sus proyectos de movimientos hacia nuevas y mejores locaciones, indica que la demanda estar\u00e1 potencialmente activa en los pr\u00f3ximos meses. Aquellos desarrolladores que han iniciado sus proyectos a comienzos de 2016 estar\u00e1n mucho mejor posicionados a la hora de absorber la proyecci\u00f3n de demanda futura inmediata. Esta situaci\u00f3n traer\u00e1 como consecuencia una baja de la tasa de vacancia y un consecuente aumento en los valores de alquiler. Probablemente, hacia fines del 2017 lleguemos a recuperar valores hist\u00f3ricos en U$S\/m2. Si este escenario se cumple, las rentabilidades ser\u00e1n sumamente atractivas, incluso, a nivel global.<\/div>\n\n\n\n\n
2. Depender\u00e1 del rumbo econ\u00f3mico y pol\u00edtico que se consolide y, particularmente, del nuevo escenario global. Habr\u00e1 que librar un sostenido combate a la inflaci\u00f3n y una apertura gradual al mundo. Por otra parte, el posible ingreso de d\u00f3lares generar\u00e1 una oferta de divisas que podr\u00eda presionar el tipo de cambio hacia la baja. Ser\u00e1 un desaf\u00edo para la autoridad el poder sostenerlo de manera competitiva para no generar una inflaci\u00f3n en d\u00f3lares que afectar\u00eda al mercado inmobiliario.<\/div>\n\n\n\n\n
4. Este a\u00f1o fue bueno si uno tiene en cuenta que los n\u00fameros macro del mercado de oficinas terminan cerrando en forma positiva (vacancia en baja, rentabilidad en alza, demanda activa). Los desarrollos iniciados en 2016 ingresar\u00e1n al mercado durante el segundo semestre de 2017 y dar\u00e1n el ox\u00edgeno necesario para mantener un mercado equilibrado.<\/div>\n\n\n\n\n

Francisco Altgelt, vicepresidente de Altgelt Negocios Inmobiliarios<\/span><\/h3>\n\n\n\n\n
1. Ser\u00e1 un buen a\u00f1o para el mercado inmobiliario. En el usado, si bien durante este a\u00f1o se vieron s\u00edntomas de recuperaci\u00f3n, no se produjo la consolidaci\u00f3n deseada. En los desarrollos el mercado ha convalidado precios superiores a 2015, por lo que creo que ser\u00e1 un buen a\u00f1o a pesar del alto precio de la tierra y del metro cuadrado de construcci\u00f3n. Aparecer\u00e1n emprendimientos muy interesantes para el inversor.<\/div>\n\n\n\n\n
2. Un buen a\u00f1o para el campo generalmente se traduce en un buen a\u00f1o para el mercado inmobiliario. Es importante tambi\u00e9n tener una estabilidad en el d\u00f3lar para que no impacte en el precio de los inmuebles. Habr\u00e1 que ver qu\u00e9 termina de pasar con el dinero del blanqueo. Cu\u00e1ntos d\u00f3lares terminan volc\u00e1ndose al mercado inmobiliario. Ser\u00eda muy bueno tambi\u00e9n que se consoliden los cr\u00e9ditos hipotecarios. Creo que es el gran desaf\u00edo para el 2017.<\/div>\n\n\n\n\n
3. S\u00ed. Estamos analizando algunos proyectos en el mercado comercial y queremos tambi\u00e9n ofrecer productos residenciales.<\/div>\n\n\n\n\n
4. En general fue un buen a\u00f1o. Hemos conseguido los objetivos planteados a fines de 2016 tanto a nivel operaciones como de posicionamiento. Hicimos un trabajo muy fuerte en redes sociales, iniciativa que tomamos para ser una inmobiliaria 2.0.<\/div>\n\n\n\n\n

Santiago Tarasido, gerente General de CRIBA<\/span><\/h3>\n\n\n\n\n
1. Tengo muy buenas expectativas para el a\u00f1o que viene y el mercado est\u00e1 muy expectante. Venimos de un a\u00f1o electoral con un cambio bastante importante en el pa\u00eds y una transici\u00f3n que se est\u00e1 estirando un poco m\u00e1s de lo estimado pero todos entendemos que el rumbo que se est\u00e1 tomando es el correcto. Esta industria en particular est\u00e1 dentro de los sectores protagonistas de lo que tendr\u00eda que ser la recuperaci\u00f3n de la Argentina, con lo cual las expectativas son buenas tanto en obra privada como p\u00fablica. Ser\u00e1 parejo para todos pero creo que hay un buen campo para el desarrollo de oficinas, que son bastante requeridas y hay varias empresas que buscan posicionarse. Respecto al blanqueo creo que ser\u00e1 exitoso, ya no solo por lo que pueda hacer la Argentina sino por el contexto internacional.<\/div>\n\n\n\n\n
2. En vivienda habr\u00e1 que ver c\u00f3mo se convalidan los precios de la Construcci\u00f3n y qu\u00e9 pasa con los cr\u00e9ditos, que es un tema clave para que haya una escala m\u00e1s importante de proyectos. Hace falta apalancamiento y que el cr\u00e9dito exista, tanto el cr\u00e9dito intermedio para los desarrolladores como el final para los usuarios. Hay que dar se\u00f1ales de confianza sobre la inflaci\u00f3n, que deber\u00eda tender a la baja para generar cuotas m\u00e1s accesibles.<\/div>\n\n\n\n\n
3. Contamos con un buen bagaje de trabajos porque estamos bastante diversificados en el tipo de obras. Esto nos permiti\u00f3 pasar bien estos a\u00f1os de transici\u00f3n y estamos con muchos procesos de licitaci\u00f3n de obras que empezar\u00e1n a ejecutarse a partir de marzo. En obra privada estamos viendo varias cosas de viviendas, oficinas y centros comerciales. Tambi\u00e9n lanzaremos un proyecto (asociados al due\u00f1o de la tierra) que ser\u00e1 un negocio de renta en la zona norte de la Provincia de Buenos Aires.<\/div>\n\n\n\n\n
4. Sab\u00edamos que este a\u00f1o no ser\u00eda f\u00e1cil y que costar\u00eda reponer obras. La actividad sufri\u00f3 bastante, con casi un 10% de ca\u00edda de puestos de trabajo (entre 40.000 y 50.000). Pero en Criba cerramos un a\u00f1o con un buen nivel de actividad. Fue un buen a\u00f1o.<\/div>\n\n\n\n\n
Hoy la ecuaci\u00f3n no es la m\u00e1s c\u00f3moda. El costo de construcci\u00f3n est\u00e1 alto y la incidencia de los terrenos tambi\u00e9n. Hay una diferencia grande entre la convalidaci\u00f3n de los precios en el mercado y de los costos, que hoy realmente est\u00e1n altos en d\u00f3lares.<\/div>\n\n\n\n\n
Fuente<\/span>: el cronista \/ edicion impresa\/ fecha: Jueves 22 de Diciembre de 2016<\/div>\n\n]]> \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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